아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이 받는 뷰티 헬스 기업의 자리에 올라 서 있다.
일찍부터 국제화에 눈을 뜬 아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하
3. TOWS 분석
(1) Threat 위협
1) 해외 브랜드의 저가 브랜드 침투
현재 로레알, 니베아, 시세이도, 올레이 등의 해외 브랜드들이 중저가 시장에서도 경쟁구도를 형성하고 있어, 로컬브랜드는 저가 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
2) 중국 정부의 표준과 규정 강화
또한 2003년 국가약품감독
2) AMOREPACIFIC 소개
- 1945년 국내 최초 화장품 업계진출
- 1964년 국내 최초 화장품 수출시작
- 1988년 서울 올림픽 공식 화장품
- 1991년 미스유니버스 공식 화장품 선정
- 1991~2년 연속 세계50대 화장품업체 중 20위 선정
* 2006년 ‘혁신과 성장’이라는 경영 방침 속에 아모레퍼시픽의 새로운 비전, ‘미(b
아모레퍼시픽은 화장품, 생활용품, 식품(녹차류, 건강기능식품 포함) 등울 제조, 가공 및 판매하고 있는 글로벌기업이다.
아모레퍼시픽은 그들만이 창조할 수 있는 아름다움은 ‘아시안 뷰티’에 있음을 깨닫고 이를 창출하고 계승해 나가고자 노력하고 있으며현재 중국을 포함한 아시아 지역, 미국,
아모레 퍼시픽의 경영전략으로는 시장에 대한 철저한 분석 및 현지화, 효과적인 마케팅, 기술개발을 들 수 있겠다.
라네즈의 중국 시장 도입에 전에는 3년 간의 사전 조사와 3,500명에 이르는 현지 소비자 조사를 통해 백화점에 한정된 고급 마케팅 전략을 수립하여 성공을 할 수 있었고 마몽드는 모든
- 라네즈의 가격전략
① '라네즈=고급스러우면서 합리적인 가격'
아모레퍼시픽은 제품을 고급 백화점 매장에서만 팔면서 고가에 속하지만 '에스티로더', '랑콤' 등 최고급 명품 브랜드보다 한 단계 저렴한 가격에 제품을 내놓고 있다. 중국 화장품 시장 전체를 최고가와 고가, 중가, 저가로 나눌 때 고
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아모레퍼시픽은 확고한 채널 리더십과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 다양한 고객의 욕구에 유연하게 대처하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어올렸다는 평가를 받고 있으며 현재 중국, 홍콩, 일본, 미국 등으로 수출을 하고 있으며 글로벌 화장품의 이미지를 구축해 나가고 있다.
중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emerging market에 대한 진출도 고려해보아야 한다. 이에 아모레퍼시픽은 중국만큼이나 많은 인구와 거대한 시장을 가지고
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국 진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅 전략을 적극적으로 수행해야 함을 알 수 있다. 또, 중국에서 큰 인기가 있는 한류스타들을 이용해 관심을 이끌어내고 구매로